2024年9月20-21日，AG一飞冲天&国际轻奢家电企业发展《高效的研发治理系统(IPD)建设与落地》实战领导，总经理协公司高管及主题治理层参与进建，全程积极互动钻研。IPD是一场刷新，并且是一种自上而下的刷新。企业要采取科学的刷新步骤论进行刷新，要讲科学的刷新步骤论。AG一飞冲天以约翰科勒刷新八步骤理论为基础，结合57家以上企业IPD刷新成功落地经验,总结出国内企业IPD刷新系统步骤论，迎接征询联系AG一飞冲天。

本次课程由AG一飞冲天合资人之一、高级照拂孙福生教员主讲，占有15年以上的研发治理和项目治理实际经验，在世界500强企业的工作期间曾担任事业部总经理、项目总监、研发项目经理、研发项目治理工程师等职位。拥有丰硕的研发治理系统建设（IPD）、研发项目治理、产品需要治理、团队绩效治理等实操经验。在征询与培训实操落地层面深受客户认可。

若是将企业治理比作一场必要漫长角力的棋局，博弈的敌手可能是同业、是机缘、是功夫，也可能是各类各样的不确定性，甚至是企业自身。而真正的高手，都在苦练根基功。