2024年12月6-7日AG一飞冲天&国企芯片封装企业IPD项目治理实战训练营-华南班第二期，本期重要是《基于IPD流程的项目治理实战训练》，当企业员工感触到组织从上到下、从高到低的每一幼我都在以企业提倡的行为准则来工作和生涯，群体效应就会阐扬作用。

本期通过进建研发项目启动过程实战训练、打算过程实战训练、监控过程实战训练、风险与问题治理实战训练和扫尾实战训练，学员暗示：在整个研发过程中的打算，风险，问题治理等过程有了更深的理解。

1.在造订项目指标时要遵循 SMART 准则，做到明确性，可怀抱性，可实现性，有关性和可追踪性，理解客户和用户需要的分歧，全面精准地界说产品需要，项目工作实际书要做到 5W2H。

2.通过 WBS 分化工作，底层工作时长不宜过长，方便监控。

3.正确使用项目会议，项目周报，过程审计，项目预警，技术评审，非正式监控等方式做好项目监控，把握信息对称，自动心灵，数据实时，要求尺度四个主题性质。

4.关注项目风险的全员性，动态性，信息对称性和系统性。

5.通过会前，会中，会后进行项目复盘，把握复盘求实，总结务虚的法规做好扫尾和复盘。