导  读

　　提起华为，人们天然会想到任正非，而行内人都知路，华为已经有个徐家骏。他去职前曾是华为的副总裁，技术超等大神，年薪超过千万，名副其实的“打工天子”。

　　从一个通常的公司人员，到年薪千万的华为副总裁，再到脱离华为转战百度，徐家骏的十年从业经历和经验对于任何巴望成功的人来说绝对可资借鉴，我们从中也能够一窥华为公司的运作过程和徐的职业规划。

　　近日，中国银行黑龙江省分行周彦军行长批示：将华为去职副总徐家骏给任正非的辞职信推荐给全行青年员工进建。

　　今天，我们将这封信全文转发，但愿对青年员工有所启发。

华为去职副总徐家骏给任正非的辞职信

（全文）

　　正非兄：

　　转瞬工作十年了，在华为的十年，正是华为从名不出专业圈子到此刻成为路人皆知的大公司，高快发展的十年，见证了公司多年的奋斗过程。也投身其中，在大潮中边学边游泳，走到今天。此刻我要脱离公司了，筹备去起头新的事业，接受全新的挑战，我将要去做的事件，风险很大，很有可能是九死毕生，九身后还能不能有毕生，也难说。在起头新的事业之前，想起了对从前的十年做个一个具体的总结。在一个象华为这样高快发展的大企业工作，有时是一种炼狱般的磨炼，若是我可能总结十年的经验和教训，从中学到关键的做事、做人的路理，我想对将来肯定大有益处。

　　这些年来有些人脱离公司，写一些器材或书，对公司指手画脚、评头论足、领导江山，对公司的高层辅导逐个点评一番，我幼我感触除了带来一些娱乐价值，还有什么益处呢?公司照样在发展，发展的背后，6万人各种妄想、致力、贡献、就义、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、但愿、失去;发展的背后，各种机遇、沉大决策、；⑹蟮鹊鹊哪诤呒造袷蔷直砣怂档妹飨?我不想多说公司，只是想对自己的工作经历好好反思反思，想想自己做了什么致力，做了什么贡献，做了什么自己最欣喜、做了什么自己最受益、学到了什么?

　　总得寺反，我在华为的十年是闾宦懂懂过来的，当初我如同没有什么弘远的梦想、没有具体的规划，只是想着把一件一件事件做好。通过自己的总结和反思，将来我但愿自己可能越发有规划、越发清澈一点。

　　或许想了想，我感触有以下几点，是这些年深有体味的经验和教训，值得今后再弘扬。

　　一、“从幼事做起，学会吃亏，与他人合作”

　　这是钻研生毕业前最后一堂课，电子电路的教员最后送给我们几句话，固然我忘了这位教员的名字，但这几句话却至今铭刻。在华为的工作实际，越发感触到这单一的几条的路理深刻。从幼事做起不是一向满足于做幼事，也不是高谈阔论好高骛远。学会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于一时一地的长短得失，是有勇气关键时辰的烧毁。

　　二、“心有多大，舞台就有多大”

　　我们好多的成功，来自于敢想，敢做，就象我第一次接到问题单，底子不懂，但敢去试，敢去解决，还真的解决了;就像我们做SPES，即便没人、没技术、没堆集，还有CISCO等大公司也在做，我们也敢做，敢奉行，不盲目崇拜或畏惧权威，也获得了成功。当然，这不只是盲主张胆大，心大还意味着积极地关注宽大的表部世界，坦荡宽容的心胸接受各种新鲜事物。

　　三、“好好进建，天天向上”

　　这句话用来形容对IT人的要求，最贴切不外了。真正的成功者和专家都是“最不怕进建”的人，啥器材不懂，拿过来学呗。我们IT此刻有个技术大牛谭博，其实他不是天生大牛，也是从表行通过进建成为超等专家的，他自己有一次跟我说，昔时一路头做UNIX系统治理员时，看到#提醒符大吃一惊，由于自己用过多年在UNIX下搞开发都是%提醒符，从未有过治理员权限。

　　看看专家确当初就这水平!昔时跟我做备份项目时，我让他钻研一下ORALCE数据库时点回退的备份和复原步骤，他望文生义，以为数据库的回退是象人倒退走路一样的，这很有点滑稽的味路了，但他天天早上起来，上班前先看一幼时书，多年堆集下来，此刻在系统、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的超等专家了。但是，进建绝对不是光从书本进建，其实更沉要的是从实际工作中进建，向周边进建。

　　好比说我在华为感触学到最沉要的一个理想是“要长于利用逆境”，华为在冬天的时辰没有天天强调难题，而是提出“利用冬天的机遇旋转全球竞争格局”并真的得到成功，若是没有这个冬天，华为可能还要落后业界大腕更多年份;华为在被CISCO告状时没有慌乱，而是积极应对，利用了这次告状达到了花几亿美金可能达不到的提逾越名度的成效。等等这些，把险些是没顶之灾的境遇反而转化为成功的有利前提，对我留下的印象极度深刻，也对公司高层极度佩服。

　　四、敢于实际，敢于犯错，长于反思

　　好多事件知易行难，关键是要有行动，出格是治理类的一些理论、步骤、观点
？仗浮⒖展嬲氲阌么Χ济挥，不如现实把它做出来，做出来后不休反思改进，实切其实最有说服力。没有实际中的反复演练和反思，即便是人人皆知的器材要做好都其实不容易，

　　举个幼例子，好比做治理者要会倾听，我想华为99.9%的治理者都很懂这一点，但现实做的若何呢?华为有几多治理者做到了不打断别人讲话?不急于下结论给界说?不急于提供解决规划?有几多治理者可能做到天然地疏导对方表白?问问对方感触?确认自己领略对方?

　　五、要有步骤、有套路，对问题系统思虑、对解决规划有战术性的设计

　　在前几年的工作中，由于获得了一点成功，技术上也有了一点钻研，就起头夜郎得意起来了，后来公司化沉金请来了大批照拂，一路头对有些照拂还真不怎么感冒。后来几年公司规模越来越大、IT的复杂性越来越增长的情况下，逐步理解了好多。

　　西方公司职业化的专家，做任何事件都有步骤论、有套路，甚至于若何开一个会都有好多套路，后来我对这些套路的钻研有了兴致，自己总结出了不少套路并给部门的骨干培训和会商。在一个复杂的环境下，好多问题已经不能就事论事来钻研和解决，极度必要系统性的步骤和战术性的眼光。

　　对于一个组织的运作来讲，造度和流程的设计尤其必要这一点。爱恩斯坦说过：

　　We can‘t solve problems by using the same kind of thinking we used when we

　　created them.

　　六、独立思虑，不吠形吠声

　　公司大了，人多了，混日子也容易了。人很容易陷入同流合污、不深刻业务的境界，而看不到问题和危险。专家有过一个钻研，雪崩产生时，通常受害者都是一批一批的，很少有单幼我的受害者，原因很单一，单幼我在雪崩多发地会相当幼心和警惕。

　　但一个群体，群体越大，每个个别就会有一种虚幻的安全感和吠形吠声的判断，但现实是不论群体的力量有多大，雪崩都是不成抵抗的。因而我感触在大的机构里，维持独立思虑的能力尤为沉要。

　　七、少抱怨、少空谈、积极自动，多干实事

　　我已经是个抱怨好多的愤青，时时容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所转变，由于知路了抱怨是最杯水车薪的。世界上始终有不美满的事件，始终有麻烦，唯一的解决之路是面对它，解决它。

　　做实切其实的事件，扭转我们不满的近况，扭转我们不满的自己。现实上也有好多值得抱怨的事件都是我们自己一手搞出来的，好比社会上很常见的是高级干部退下来了，抱怨人心不古、感伤人情冷暖，若是好好去探索一下，原因很可能是他权位在手东风自得时不成一世、视他人如粪土造成的。

　　八、对职业掌管、对指标掌管，对自己掌管，成功者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛

　　大企业注定会有绩效查核、会有照功行赏、会有KPI、会有辅导批示、甚至会有一点企业政治，但若是我们单方面地钻营查核成就、单方面钻营KPI指标、单方面钻营权钱利益，单方面地对上掌管、对别人掌管，而不合自己掌管、不合自己的指标掌管，失去工作的使命赣注责任心、周到融洽奇心，必将不能达到自己的最佳境界。而一个企业若何可能成功营造一个环境，让每个个别尽量阐扬到最佳境界，企业也会百战百胜。

　　九、多点人文修养和审美情趣，看起来与工作不怎么有关，其实太有关了

　　卓越成就的获得离不开对美的境界的钻营，最伟大的科学发现，往往蕴涵着秩序、简洁和美。不足一点审美的钻营，什么UGLY的事件都敢做、不择伎俩、凡事对付，一点都不“典雅”，必将不能悠久。

　　十、“各人好，才是真的好”，关注人，援手人，真诚待人，厚路做人

　　急剧发展的现代社会，由于媒体的作用，过度渲染了人与人之间日益冷酷、诡诈的关系，但现实的社会、社区可能真的不是那么回事，至少我来华为之前，对一个大企业中工作的人事关系起头还有点未知的震惊，但现实上在这个集体中的感触险些人人都能盛开、真诚相待，关系融洽和谐。

　　所以关键是我们自己要可能真诚对待他人，在与他人互动中将心比心。当然，工作中的矛盾是不成预防的，现实上矛盾也是没有必要去预防，甚至好多矛盾对组织来讲，是大有益处的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。

　　只有我们把握两大准则：

　　1)对事不合人。

　　2)与报答善。就注定能把适度的矛盾疏导到对自己、对组织都有利的方向。

　　十一、盛开和分享的态度

　　在一个高科技公司工作，若是报着守旧和封关的心态，成长注定会碰壁。

　　十二、做好功夫治理

　　在华为工作十年，3650天，工作日3000天左右，这些功夫是不是花在最沉要的事件上了，有效的、有产出的工作功夫到底有几多，切实值得疑惑。功夫治理是我在华为工作傍边最大的教训之一，可能也是公司整体性的问题，工作不足打算，时时是面对不休的被打断;或者是不休去打断同事下属;或者是不休的会议、会商，占去绝大部门的功夫;或者是被自己的兴致所牵引，花大量功夫搞一些不着边际的事件;或者是花好多功夫在一些细枝末节的事件上，把很难很沉要的事件一向拖到非解决不成的田地而后被迫仓皇行事。此刻回顾，若是真的能治理好这十年功夫，我感触成就应该大好多。

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